Business case
EagleBurgmann
Germany GmbH &
Co. KG
Branche:
Projekt:
Maschinenbau
EagleBurgmann Germany GmbH & Co. KG
Trainings für den Einkauf „Vom Service Provider zum ValueAddedGenerator“
Unternehmen, die uns vertrauen
Unsere Lieblingsprojekte
SERVICES
COMMERCIAL
Roland Berger
Projekt "Einkauf 2.0"
EagleBurgmann
Germany GmbH & Co. KG
Trainings für den Einkauf "Weg vom Service Provider - hin zum Value-added-Generator"
SERVICES
COMMERCIAL
EagleBurgmann
Germany GmbH & Co. KG
Trainings für den Einkauf „Weg vom Service Provider – hin zum Value-added-Generator“
EagleBurgmann
Germany GmbH & Co. KG
Trainings für den Einkauf "Weg vom Service Provider - hin zum Value-added-Generator"
SERVICES
COMMERCIAL
Muhr und Bender KG
BPI Führungskräfte-Programm (Leadership Academy)
EagleBurgmann
Germany GmbH & Co. KG
Trainings für den Einkauf "Weg vom Service Provider - hin zum Value-added-Generator"
Das Unternehmen
EagleBurgmann, ein Unternehmen der FreudenbergGruppe, zählt zu den weltweit führenden Herstellern industrieller Dichtungstechnologie. Mit über 5.800 Mitarbeitenden und Standorten in mehr als 20 Ländern beliefert das Unternehmen Branchen wie Chemie, Energie, Öl & Gas und Wasserstofftechnologie.
Projekt für EagleBurgmann
Germany GmbH & Co. KG
Trainings für den Einkauf
„Vom Service Provider zum ValueAddedGenerator“
Ziele der Zusammenarbeit
-
Einkaufsteams weltweit auf ein einheitliches Kompetenzniveau bringen
-
Strategische Einkaufsrollen stärken
-
Globale Zusammenarbeit verbessern
-
Verhandlungssicherheit gegenüber Monopolisten erhöhen
-
Methoden und Tools international harmonisieren
Marktumfeld &
Herausforderung
In einem dynamischen, technologisch anspruchsvollen Markt steht der Einkauf vor einem klaren Spagat: Hohe Qualität sichern, Kosten im Blick behalten
– und weltweit zuverlässig beschaffen.
Für den globalen Einkauf von EagleBurgmann bedeutete das:
mehr Verhandlungssicherheit in globalen Märkten, ein einheitlicher Methodenkasten und eine gemeinsame Sprache im Umgang mit Lieferanten – von Deutschland bis Mexiko.
Länder & Setup
Trainingsstart mit Teams aus Deutschland, China, Türkei und Mexiko.
Das Konzept: Kombination aus Präsenztrainings vor Ort und digitalenAufbautrainings zur Sicherung des Transfers.
Trainingsinhalte
Die Teilnehmenden arbeiteten mit praxisorientierten Modulen zu den Themen:
-
Strategischer Einkauf und Verhandlungsführung
-
Lieferantenmanagement & Warengruppenstrategie
-
Argumentationslogik und StakeholderKommunikation
-
Interkulturelle Verhandlungskompetenz
-
Umgang mit Monopolisten und Preisdrucksituationen
Länder & Setup
Trainingsstart mit Teams aus Deutschland, China, Türkei und Mexiko.
Das Konzept: Kombination aus Präsenztrainings vor Ort und digitalen
Aufbautrainings zur Sicherung des Transfers.
Trainingsinhalte
Die Teilnehmenden arbeiteten mit praxisorientierten Modulen zu den Themen:
-
Strategischer Einkauf und Verhandlungsführung
-
Lieferantenmanagement & Warengruppenstrategie
-
Argumentationslogik und StakeholderKommunikation
-
Interkulturelle Verhandlungskompetenz
-
Umgang mit Monopolisten und Preisdrucksituationen
Der BPIAnsatz
BPITrainer bringen eigene operative und strategische Einkaufserfahrung ein – von der Lieferantenverhandlung bis zum globalen Sourcing. Rund 60 % der Trainingszeit besteht aus realistischen Simulationen, Rollenspielen und Cases aus dem Unternehmensalltag.
Dadurch entsteht Nachhaltigkeit: Die Methoden werden nicht vermittelt, sie werden erlebt.
Ergebnisse
Nach Abschluss der Trainings verfügten alle internationalen Einkaufsteams über ein gemeinsames Verständnis von Strategie, Verhandlungslogik und Rollenklärung.
Die Zusammenarbeit zwischen den Regionen verbesserte sich deutlich
– eine gemeinsame Trainingssprache entstand.
Das Ergebnis:
mehr Sicherheit, stärkeres Auftreten und ein klar messbarer Kompetenzgewinn im Einkauf.
Demetrios
Kappos
Vice President Global Procurement & SCM
Alle Mitarbeiter waren begeistert und konnten viel aus dem Training in die praktische Arbeit übertragen.
Durch den einheitlichen Methodenkasten haben wir international denselben Wissensstand erreicht.
EagleBurgmann Germany GmbH & Co. KG
Warum BPI
EagleBurgmann entschied sich für BPI, weil das Trainingsinstitut internationale Erfahrung mit praxisorientierten
InhouseProgrammen verbindet.
BPITrainer wissen, wie Verhandlungen in echten Beschaffungssituationen laufen – nicht nur auf dem Papier.
Das Ergebnis sind Trainings mit Wirkung: messbar, global einsetzbar, kulturell anschlussfähig.
Erfolg menschlicher machen bedeutet für uns, Menschen im Einkauf so zu stärken, dass sie global auf Augenhöhe verhandeln – mit Klarheit, Kompetenz und Haltung.
Wir freuen uns, mit Ihnen in Kontakt zu treten.
BPI - Best Practice Institute
